前言：

随着当前常态化疫情的防控形势，为确保效益稳增长，推动高质量发展取得新成效，积极贯彻集团提质增效和“稳增长、促发展”工作要求，青岛中远海运结合实际情况，完善工作措施，分别制定了提质增效专项行动方案和“稳增长、促发展”工作方案。方案实施以来，各单位迅速落实，广泛发动，在全力稳经营、挖潜能、增效益中，因地制宜谋划新招实招，展现管理智慧、提高精细化管理水平，扎实有序推进各项工作开展，多措并举助力公司完成全年奋斗目标。

精细管理谋新招，6S落地显奇效

为解决仓库管理中的卫生差、包装破损、物品摆放凌乱、地面和设备表面脏污等“老大难”问题，供应公司和中韩轮渡谋划新招，分别对仓库、“新香雪兰”推行了6S管理，仓库、“新香雪兰”的容貌显著改善，提高了公司经营和管理水平，推动了公司核心竞争力的提升，为公司提质增效、稳增长提供了有力保障。

6S管理介绍

6S起源于日本，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）6个项目，因均以“S”开头，简称6S。

6S管理是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常公司行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的和效果。

6S管理是公司管理的基础，也是公司精细化管理理念和企业文化的具体体现，起到提升企业形象、提升员工归属感、减少浪费、保证安全、提升效率、保障质量等效果。

6S管理目标

“两齐”：库容整齐、堆放整齐。

“三清”：数量、品类、单据清晰。

“三洁”：货架、货物、地面整洁。

“三相符”：帐、卡、物一致。

“四定位”：区、架、层、位，对号入座。

供应公司仓储6S管理

建章立制 推动实施。2021年年底以来，供应公司逐步完成了3#库、8#库和5#库二层西侧库房地面的改造，库房硬件条件得到改善和提升。以此为契机，供应公司成立了由董事长和总经理任组长、分管领导任副组长、相关职能部门负责人和储运部班组长共同参与的“仓储6S推进工作领导小组”，并研究制定了仓储6S推进方案，下发了《仓储6S管理办法》，对管理职责、管理目标、管理内容、检查标准、考核奖惩等一一进行了明确，6S管理正式进入实施阶段。

培训宣传，营造氛围。实施初期，内部召开了“6S推进实施会”，对重点部门、人员进行了系统培训，解除疑虑，提高认识；同时通过定制6S管理看板、微信群普及6S管理知识等手段，宣传公司推进6S意义、目标、考核激励机制，充分调动全体员工主动参与6S活动的积极性，努力营造6S推进氛围。

持续发力 有序推进。实施过程中，储运部严格按照管理要求，各班组加强日常整理、整顿、清扫、清洁工作，着重提升员工素养和安全管理，提升库区安全“目视化”管理水平。建立健全清扫制度和岗位职责，规范库内作业流程；库区重新划线、标识、定位，货架货位重新编号和印制货位标识；细化货物堆码、挑货备货标准；彻底清理卫生死角，严格要求库内工具存放、库内设备使用、地面、货物表面积尘等；彻底清理历史遗留的呆滞货物、不良品、过期报废物资，建立相应临时存放区域和报废处理程序。

严格考核 持续提升。针对6S管理，供应公司制定了严格的检查考核机制，包括每周内部自查、带班公司领导检查，每月内部大检查、季度考核奖惩兑现等，通过严格的6S检查与考核机制，引导员工自觉参与6S管理，并持续改进和提升。

措施得力 成效显著。通过一段时间的运转，目前，供应公司6S管理的整个制度流程推进有条不紊，储运部各班组热情高涨，主动提升库区规划布局和推进货位管理，货物存放井然有序，仓库库容库貌焕然一新。进一步理顺了仓库作业秩序，改变了员工不良作业习惯，激发了员工主动作为的内生动力。

实施6S以来，储运部大力开展自修自建，通过在西停车场自建杂物房和垃圾房等，节省资金10余万元；解决了多年来不符合供船要求的历史库存，实现了仓储管理的降本增效。同时，储运部各班组在6S管理中团结协作，实现了供船业务的顺畅和高效，保障了仓库作业安全；克服了人工增长、物流不畅、燃油涨价等因素，综合保障率上半年平均24.95%，较公司年初制定的27%的保障率指标降低了3个百分点；实现了道达尔、佐敦等代理商品季度盘库零误差，发货准确高达99%以上。

围绕着仓库作业安全、存储货物安全、消灭库差、提高备货准确率和供船效率等精细化管理目标，供应公司6S管理稳扎稳打，务求实效，夯实了管理基础，推动了供应公司核心竞争力的提升。

中韩轮渡“新香雪兰”轮6S管理

中韩轮渡在“新香雪兰”轮推行6S管理，进一步提升船容船貌水平，营造积极的工作氛围，树立良好的船舶安全文化，建设优质的船员队伍。 

“新香雪兰”轮从船舶高质量发展的角度出发，学习研究6S管理精髓，并结合集团“三个习惯”的培养和隐患排查治理工作，对船舶现场作业进一步细化工作要求。通过实施6S管理，由简到繁，由易到难，由点到面，由表到里，由物到人，已将“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项要求推广到船舶备件管理、设备维护、疫情防控、车辆舱清洁、驾驶台管理、节约油耗、劳动保护等具体实践中。

目前,中韩轮渡船舶6S管理已初见成效，船容船貌整体有了明显改善,工作环境更加清洁，船舶安全文化理念更加明确。 

转观念、勇担当，供应公司、中韩轮渡刀刃向内，直面问题，细化管理手段，实施6S管理，真抓实干推进各项工作任务落地见效，推进精细化管理水平再上新台阶，为公司提质增效、稳增长奠定了坚实基础。